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                【慧展咨询—知识搬运】互联网案例——苹果
                类别:家居科技 点击量:410 时间:2018-08-03 10:08
                : 乔布斯在当时的一系列决策很多都有互联网思维的影子,而那时候所谓的互联网思维都还没形成体系,这让人在佩服乔帮主的前瞻性的同时,也让我们清楚所谓的互联网思维并不是在互●联时代才被创造出来的,而是一直存在等待人的运用。

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                【文章素材来源:德鲁克管理学院、稻盛和夫♂经营哲学、陈春花管理、润米咨询、华与华咨询、哈佛商业评论、麦肯锡咨询、量子思维、灰度思维、艾瑞咨询……】

                今天我们要分享的主角是〓苹果公司,就是卖苹果手机的那个苹果,相信大家都很熟悉这个名字了。为什么今天分享的又↘是手机呢?主要是苹果的崛起在互联网发展的历史中绝对算的上是经典,乔布斯在当时的一系列决策很多都有互联网思维的影子,而那时候所谓的互联网思维都还没形成体系,这让人在佩服乔帮主的前瞻性的同时,也让我们清楚所谓的互联网思维并不是在互联时代才被创造出来※的,而是一直存在等待人的运用。


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                好了话不多说,我们今天就来看看,苹果公司的发展历程中,有哪些互联网思维的影子〓呢?


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                    从创立到繁荣



                我们先了解一下早期的苹@果,乔布斯的工作室在1976年推出了第一款苹果电脑,在当时个人电脑在市场上几乎不存在,相当于苹果公司在创立初期就找到了一个新市ξ 场。随后的近十年苹果◇公司不断发展,规模不断壮大,苹果电脑推出的图形操作系统,甚至成为︼计算机发展史上的里程碑级作品。不过这之◆后,霉运也即将到来。


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                谷底


                1985年,这时候个人电脑市场上已经有很多的竞争者》了,由于苹果Ψ 连续推出的几款产品在都比较失败,乔布斯在当年的4月被董事会撤职。从此时开始,苹果Ψ 连年经营不善,新开发的多个项目都相继失败,导致市场份额也不断下滑,直到1997年乔布斯╱的回归。


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                东山再起


                在1997年的时候,苹果已经接近破∞产了,而乔布斯在卸任后】创办的软件公司被苹果收购,乔布斯也借此被重新请回来苹果公司。


                一回到→苹果,乔布斯就传达了一个理念,决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布』斯和几十个产品团队开会,产品评估结果显示出苹果的产品线十分不Ψ集中。无数的产品,在乔布斯眼『里大部分是垃圾。


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                “我应︽该让我的朋友们买哪些?”乔布斯问了◇个简单的问题,但却得不到简单的答案,他开始大刀阔斧地砍掉不∏同型号的产品,很快︽苹果的产品线被他砍掉了70%


                几周过后,乔布斯还是无法忍受那¤些产品,他在白板上画了一根横线和一根竖线,画了一个方形四格图,在两列顶端◣写上“消费级”和“专业级”,在两行标题写上“台式”和“便携”,他说:“我们的工作就是做四个伟大的产品,每格一个。”

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                于是苹果↓公司高度集中,研发出了4款产品。从1997年到1998年盈利3个多亿美◣元。乔布斯ω一招“专注”就挽救了处在生死边缘的苹果,这就是乔布斯给苹果做的减法,换成我们前面所讲过的√,这也就是互联网思维中所提的简约思维。


                对于我们很多中小型企业和传统企业而言,能有更多的产品在市场上销卐售,这是个→巨大的诱惑,这也促使着这些企业有很长的产品线。但很多时候,也恰恰是这条长长的产品线阻碍卐着企业的升↑级,就像有句话所说的,害死贪吃蛇的,通常是自己长长的尾巴。因此,企业是应该专注好产↙品,还是打造丰富」的品类,需要大家三思。


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                持续的微创新


                乔布斯回∑ 归后的二次创业,是从一△个普遍需求开始的,那就是音乐。对音乐的需求是人类与生俱来的,乔布⊙斯所做的,是通过iPod把听音□乐的体验做到了极致。 iPod之所以能够流行,其一是在于它一流的用户体验,跟其他MP3相比,iPod鹤立鸡群;其二↓是微创新,它里面的东芝小硬①盘,号称可以存储1万首歌,一辈子都听不完。

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                从iPod开始,每一个微小的◥创新持续改变,都成就①了一款伟大的产品。在iPod中加入一个小屏◣幕,就有了iPod Touch的雏形;有了iPod Touch,如果加上一个通话模块打电话会怎么样呢?于是,就有了iPhone;有了iPhone,把它的屏幕一下子☉拉大,就变成了iPad


                当苹果推出iPhone的时候,iPod在全球的销量已经超过了1亿部。这1亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑,创〖造了品牌,而且也为苹果捕捉了不少消∴费者的体验。没有这√个台阶,如果乔布斯一下子上来就做iPhone,也不见得〖会成功。


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                抄袭⌒ 商业模式表面上来看最省劲,但简单抄袭肯定死,真正学到精髓的才可能生存。因此,我们传统企业或者中小☆型企业,不应该∑ 一想到转型就是要搞个大新闻,或者是单纯模仿大企业的模式,而更应该从自己最核心的优势出发,步步为营,持续创新。


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                一个╳跨界者


                这个跨界者是包含了苹果〗手机在内的智能手机,曾经稳坐手机产业大佬位置的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立ζ信,想都♀没想到会被毫不相关的产业所颠覆,比如做个人电脑△的苹果和做搜索引擎谷歌。


                苹果公司从2007年开始推出苹♀果手机,不过第一款在▂中国市场上出现的苹果手机是2011iphone4s,一经发布就迅速成为了热门苹果手机在当时被看成有身份的象征。而曾※经的王者诺基亚在他反应过来的时候】依然是晚了一步。


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                从这里我们能看到传统企业转型的必要即使我们做不了那个革命性的跨界者我们也应当审视自身会【不会随时被其他跨界者挤下舞台呢


                 好了,以上就是今天分享的内容,下期我们继续为大家分享互联网的经典案例,我们下期见」。


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