对于管理者而言，最困难的决定是确定出哪些事情暂时可以不去处理。
—— 《成果管理》德鲁克
古人云：“事有先后，用有缓急。”我¤们常会遇到千头万绪、问题繁多的情况，这时就需要把问题的轻重缓急分清，然后找到其中最迫切需要解决的问♀题，并集中力量解决它。
美国伯利恒钢▲铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率管理大师艾维利咨询求助。
听了总裁一个多小时的倾诉，艾维利说：这样吧，我给你一个方法，不过如果这个方法确实有用的话，你要付给我2.5万美元的报酬。
总裁此时已经焦头烂额，虽然觉得有点离谱，但还是答应了。于是，艾维利拿出了一张白纸，请总裁把他第二天∩要做的全部事情写下来。几分钟后，白纸上记满了总裁先生几十项要做的工作。
这时，艾维利请总裁认真考》虑，并要求★他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出6件最重》要的事情。
同时告诉▅他，请他从明天开始，每天都这样做：每天一开∞始，全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推，直到下班为止。
“如果你一天只做完了第一件事情，那不要紧，因为你总是做着最重要的事情。”艾维利还建议他，如果这个方法有效，可将此法推行至其他的高层管理人员，若还有效，继ξ 续向下推行，直至公司的每一位员工。
这就是著名的“六点优先工作制”方法。艾维↓利认为，一般情ω况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最№重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
一年后，艾维利的方法在伯利恒钢铁公司产生了巨▅大的效果，作为咨询的报酬，他也如愿收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美元的↑支票。
企业领导者因为每天都要面对繁重的工作，做到要事第一、既见树木又见森林是」十分重要的。这既能把自己从沉重』的工作中解放出来，也能让公司实现最高效的运转。
因此，领导者应学会通过自我管理和有效管理，区分事情的轻重缓急，把不重要、不紧急的事先搁置一边，做到要事第一。
我们在工作中应如何提高自己①的工作效能，做到要事第一呢？
要做到要事第◣一，首先我们要明确公司的发展目标，站在全局的高度思考╲问题，这样可避免重复作业，减少错〓误的机会。
要实现要事第一，第二个关键就是要根据公司发展目标找出“正确的事”。
学会卐有效过滤次要信息，让自己的注意力集中在最重要的信息上。
在工↑作中要时刻保持高度的责任感，自觉地把自己的工作和公司的目标结合起来，对公司负⌒责，也对自己负责。最后，发挥自ω 己的主动性、能动性，去推进公司发△展目标的实现。
一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事ぷ所纠缠。为此，每个人都应该有一个自己处理事情的优先表，列出自己一周之内急需解决的一些∞问题，并且∩根据优先表排出相应的工作进程，使自己的工作能够稳步高效地进行。
要学会拒绝，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
沟通在提高工作效率总○有着十分重要的作用，如果你的工作中出现了这种情况，你千万不可保持沉默，而应该≡主动沟通。
清楚地向老板说明你的工作安排，主动提醒□ 老板排定事情的优先级，并认真聆听老板的意见，这样可大幅减轻你的工作负担。
